黄金圈法则：从WHY到WHAT，提升思维与决策效率

黄金圈法则：WHY、HOW、WHAT

黄金圈法是对西蒙·斯奈克（Simon Snick）拟议领导的内部思考。
它包含三个级别。
为什么（为什么）以及什么（什么）。
为什么水平代表与战略水平相关的目标或概念。
该计划代表实现与战略层面相关的目标的计划。
执行状态到底是什么。
黄金圈研究术语的研究推理可以帮助您避免变得更有效，并有效地与问题的本质进行沟通，并有效地将问题的误解联系在一起。
专注于目标而不是特定的合作方式可以帮助理解合作的含义。
在实践中，我们经常将重要性的重要性以及忽略它的重要性的重要性结合在一起。
黄金圈法是要清除目的的目的。
开始，考虑如何实现它，并最终确定特定执行的上下文。
老板专注于商业活动中的想法。
中层管理人员和高级管理人员之间的区别在于他们的心态。
黄金圈法律可以找到我们的目标和道路。
实践黄金圈规则的关键是故意锻炼的。
首先，清楚地了解黄金圈“战略性”性质的真实价值和信念。
其次，添加任何方面以考虑目标对象和问题。
此外，构建一个按钮以考虑为什么习惯。
最后，练习适应新的思维方式和开始思考的状态。
Golden Circle Law具有多种应用。
阅读，研究，研究，这是通过原始目的提高适合结果的能力的方式。
例如，在阅读书籍时（阅读目的）；

黄金圈法则

黄金圆圈是一种思维方式，它在三个圈子中吸引了思维和理解问题：外圈是指事物的外观，中圈是指实现目标的方式，而内心圈子是指您为什么要做某件事。
黄金圈子规则黄金圈规则是最强大，最引人注目的表达方式。
黄金圈的规则可以帮助我们澄清我们的想法，并使事情变得更加整洁。
如果您想扮演黄金圈规则的角色，则必须对自己的信仰和价值观建立信心，与此同时，您必须表达自己的努力和目的。

产品经理套路之“WHY-HOW-WHAT”黄金圈思维模式

该产品具有挑战性，但是有习惯！ 产品管理（这个神秘的角色）可以被称为新人工作的名字和行业中的大老板。
在互联网时代，产品管理职位迅速提高，甚至“每个人都是产品经理”的口号。
其工作内容与市场研究，用户访谈，需求，原型设计等以及信息收集，分析，处理和做出信息的收集和分析有关。
面对挑战，我们提出了一个实用的思维制度“为什么”。
西蒙·斯尼克（Simon Snick）发现了这项法律，以指导我们从为什么（为什么），如何（如何）中思考，并最终确定什么（慢慢地），从内部缓慢地，从模糊中进行清晰的行动计划。
黄金圈法强调首先阐明目的，目标和动机，然后考虑资源的实施方法和要求，最后是具体步骤。
以苹果为例，Snick显示了从内而外，外部到内部的两个思想模型之间的区别。
实际上，黄金圈法律帮助我们形成了清晰的想法。
无论是产品经理还是普通人，该模型都可以提高我们的思维效率和日常决策的能力。
您还可以练习更多的东西，将黄金圈的规则转变为我们思想和决策的强大工具。

揭秘即兴演讲的万能模型

必须掌握4 个即兴演讲的常见模型：1 金圆结构； | 黄金圆规则的黄金圆规则的结构是指将三个圆圈放在一起。
内部圆就是为什么中间圆就是道路，外圈是什么。
TED演讲者西蒙·斯内克（Simon Sneck）首先提出了这个黄金圈规则的图表，他说在与人交流时，向所有人解释了您的动力（愿景） - 您的特定特征可以轻松进入您的职业。
特别地说：为什么内部的圆圈主要在谈论目标，任务，概念和愿景； 例如，如果我们想了解Apple，我们还可以使用金圆结构来展示它。
首先，让我们从黄金圆结构的内部圆圈开始，为什么，为什么有像苹果这样的公司？ 该公司存在的核心动机是认为差异是打破现状和固有的思想模型。
在那之后，金圆结构中的第二个圆圈，意味着苹果实现了规则？ 它通过设计和生产出色的产品来打破习惯，并超过用户的期望。
最后，让我们谈谈金圆结构的最外面圆圈。
这是一家生产电子数字产品（计算机，手机，MP3 播放器等），软件以及整个软件和硬件生态系统的公司。
简而言之，黄金圆的结构模型特别适合发表演讲以引入产品或项目。
（为什么）我为什么要做这个项目？ （）该项目如何帮助和改变他人？ （什么）该项目的价值是什么？ 在这三个部分中，如果可以将一个故事添加到每个部分，那将是谋杀演讲。
见一个示例。
2 01 5 年，Facebook创始人扎克伯格（Zuckerberg）在中国在经济学和管理学院发表演讲。
在第一级，他谈到了为什么，为什么要成为Facebook以及为什么要改变世界。
第二级，他谈到了“如何改变世界”，如何改变目标和任务后如何做好。
第三类是关于期望的，不应放弃，期望，您可以成为全球领导者，改善人们的生活并利用互联网影响整个世界。
本段讨论了“什么”。
之后，他结束了。
我们发现Xiao Zha使用Golden Circle规则来解释一个伟大而完美的话题。
| 制备结构的名称看起来令人恐惧，但实际上，它是数千年来最基本，最灵活的总结构。
无论长度如何，您都可以在不同的语句上使用它。
英语四个字母代表得分：原因，原因； 这是一个明亮的结构最经典。
准备结构的关键是从一开始就发表意见，不要犹豫。
让我给你一个例子。
原因，原因是：第一个原因是锤子手机总是包含所有主题。
第二个原因是Hammer手机非常低，并且全世界都知道锤子手机的低水平。
例如：几天前，一个朋友聚集在一起，一个美丽的女孩来了。
目前，我冷静地拿起了Hammer Nut Pro手机，以帮助您的《美女》成功。
美女首次知道锤子手机还具有收费苹果的功能，我们添加了微信并成为朋友...之后，我们赢得了它。
得分，争论：如果您想知道全世界，Hammer是您的最佳选择。
| 时间结构是过去，现在和未来。
该结构由时线说明。
时间和以后之间的关系是牢固的逻辑关系。
时间表是一个很好的结构，因为它总是五年，十年，五十年或一百年，特别适合不同的领导者，首席执行官和相似之处。
如何使用时间结构？ 您需要探索不同事物或故事之间的关系，然后在这些关系中安排命令。
首先，看看一个例子，著名的演讲葛底斯堡。
美国前总统亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）以“时间结构”设计了这一演讲。
他说：“八十年前，我们的祖先在这个大陆上建立了一个国家，受到自由的培育，并致力于每个人都同等出生的想法。
” “目前，我们正在参加一场重大内战，我们正在与国家或任何具有这样的建议和信仰的国家进行实验，永远存在。
” 第三次是未来。
林肯在打电话时说：“我们应该将自己的最大努力奉献给我们面前的出色工作，以便政府有人，统治者和喜欢从地球上消失的人。
” 这种结构背后的逻辑是：“先前”的开发过程反映了一切的法律或发展趋势。
通过这种趋势，我们可以预测未来。
计时器模型不仅可以用来设计语音的整体结构，还可以帮助设计一个突出的开孔。
我们的第六次讲座将进行详细讨论。
| 在公司的会议，报告和演讲中，金字塔结构的结构模型“问题的原因”非常实用。
如何使用此结构模型？ 例如，公司营销部门A的季度工作报告。
“问题”：在上一季度，我们公司X的销售额下降了1 7 ％，这是我们公司历史上近三年中第一次。
并且必须认真对待。
“原因”：我们的营销和商业部门一起研究了最新情况，发现销售的原因有两个。
首先，控制替代商品存在严重问题。
其次，竞争对手推出了强大的竞争对手。
“对抗”：严格的质量控制质量，并立即替换没有资格的提供者。
此外，我们的营销部门将与研发和企业坐下来开放大脑，并向其他竞争对手找到新的销售点。
“结果”：我们进行了市场研究和竞争对手，并为研发部门，购物和业务提供了相关的数据和策略。
这是一个简单而简单的 - 使用金字塔结构模型。
当您学习这种结构时，可以在公司的会议，演讲和商业报告中使用它。
您可以在手稿下方的消息区域写下您的工作，并与我互动。
摘要：4 通常使用即兴词：金圆规则的结构，制备结构，时间结构和金字塔结构。

黄金圈法则是什么？

黄金圈法律是公众心中非常重要的框架，将思维过程描述为三个环：首先，为什么，为什么，哪个是问题的根源； 大多数人通常从诸如戴尔广告中的计算机性能，界面和价格之类的特定信息开始。
Golden Circle的思维风格组织了“从内部”组织，也就是说，首先要理解为什么（为什么），然后探索（如何），最后解释了什么（什么）。
该规则由三个戒指组成：什么代表特定行动，例如开发产品或提供服务； 通常，公司知道他们想做什么，但这还不够。
真正的黄金圈思想进一步强调了为什么（为什么）与公司的价值和使命相关，而不仅仅是追求利益。
遵循黄金圈规则可以帮助人们更深入地理解问题，并做出更有意义的决策和行动。