创业策划与商业计划书撰写指南：关键要素与优化技巧

如何写创业策划书？

如何写商业计划书：1.封面封面设计必须美观、艺术。
2、计划摘要计划摘要一般包括以下内容：公司简介。
管理者及其组织。
主要产品及经营范围。
市场调查。
生产管理计划。
摘要应尽可能简洁、清晰。
3.这个公司介绍部分的目的不是解释整个计划，或者提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。
4、行业分析在行业分析中，应正确评价所选行业的基本特征、竞争状况以及未来发展趋势。
5、产品介绍（服务）产品介绍应包括以下内容：产品概念、性能及产品关键竞争力特征；品牌、专利等6、人员和组织结构企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、经营管理、产品管理等。
而人力资源管理是非常重要的一部分。
七、市场预测应包括以下内容：（一）需求预测。
(2)市场预测市场现状概况。
(3)竞争厂商概况。
(4)目标客户和目标市场。
（五）公司产品市场地位等。
注意：对于初创的风险投资公司来说，商业计划的作用非常重要，准备中的项目往往很模糊，通过制定商业计划，写下所有的积极和消极的原因。
看完之后，我们会一一考虑。
这样，创业者就能对项目有更清晰的了解。
可以说，商业计划书首先将计划中将要创建的业务出售给企业家本人。
其次，商业计划还可以帮助向风险投资家宣传计划中的企业。
公司商业计划的主要目的之一是筹集资金。

我想要一份商业计划书模板，越详细越好

上面已经回答了商业计划模板的具体要素，但作为专业的商业计划模板服务提供商，大象创意服务想从不同的角度分享计划的注意事项。

当然，投资者每天都会阅读数百份商业计划书，很多项目无法亲自向投资者解释。
那么，在同样的情况下，一份充满诚意、符合“好”定义的商业计划相对来说会更有用。

就像一个好故事有一定的普遍标准，例如：情感真实、结构完整、连贯感强等。
定义商业计划“好”的标准，我们认为应该具备以下五个方面：

1易读、简洁、清晰

投资者的工作环境非常分散，接受BP的运营商几乎都是在移动端。
一个阅读体验很差的BP，对于提出项目的创业者的态度会大大降低。
当涉及到提供准确信息的商业计划时，投资者即使不投资也很乐意做出回应。
在你的BP的指导下，投资人会从外到内评估你的项目逻辑，了解你创业的初衷，思考你的商业模式，最终得到三维判断。
这应该包括关键信息，以便整个项目可以在业务计划中按逻辑和层次结构进行定义。

突出3个关键点

一份好的商业计划书还需要一些注意。
例如，如果是基于产品的产品，那么定义你的产品逻辑和实现场景应该是重点。
如果团队强大，你应该告诉投资者为什么你的团队强大到可以做这种工作以及其他不相关的问题。
4.不要被愚弄服务公司表示，“如果文件太大，留下特别高的估价并等待谈判等等，这些都是愚蠢的行为。
”用产品思维来写BP

如果你从构建产品的角度来思考BP，你会突然豁然开朗。
我们应该注重用户体验吗？我们应该注重互动体验吗？你对细节的处理反映了你对项目的思考和关注。
这就是很多投资者所说的“写一个创始人BP如果他做不到，那他的智力一定是无能的。
”

我们上面的想法是在一个标准的商业计划上。
让我重复一下优秀BP的标准：

1容易阅读，体验不错

2文档打开简单方便

4欺骗